7月28日、中央政治局会議では、下半年の重要な任務の一つとして「建物の納品を確保し、民生を安定させる」ことが提案されました。「建物の納品を確保する」、家屋ローンの金利を下げ、頭金の比率を下げするという一連の政策措置の下で、市場が不動産市場の回復に対する信心が少し戻り、それに関連する不動産後の周期業界である家電市場に対する未来の予想も増加しています。
不動産の黄金時代は、中国の家電の「ゴールドラッシュの時代」でもありました。中国の都市化率の向上に伴い、不動産後の周期業界として、家電業界はかつても不動産の「利益の波」を享受してきました。しかし、精肉住宅プロジェクトの発展に伴い、工程渠道も段々と家電の重要な販売渠道となっています。不動産会社の爆雷は、一度、家電企業の売上高と純利益に影響を及ぼしました。
どのようにして不動産市場の潜在力をさらに掘り起こすことができますか？
重慶市の元市長、国家イノベーションと発展戦略研究会の学術委員会の常務副主任の黄奇帆は、中国の不動産は新しい段階に入っていると述べています。人口、都市化率、人口の年齢構造、既存住宅の供給と需要、居住面積、年間不動産建設量、土地価格、居住品質、周辺施設、不動産会社の負債比率など、10つの方面で、ターニングポイントを迎えるでしょう。かつての高債務、高回転、土地を炒売する成長モデルはもはや機能していません。しかし、同時に、彼は不動産は柱の産業であり、民生産業であり、金融産業であり、トップ業界であり、多くのサプライチェーン上の企業に関わり、数十の産業販売商品、消費財を引き起こしています。そのため、政府は不動産の投機をコントロールし、激しい動向を避け、その安定性を保証する必要があります。したがって、不動産のソフトランディングを保証することは、現在の重要な任務であり、現在国家が提案している「建物の納品を確保する」措置は、市場の不動産購買の信心を支え、消費市場の「活水」を見つけ、不動産商の資金供給ルートを再び活性化するためのものです。家電企業にとって、工程渠道のこの「ケーキ」にはまだチャンスがありますが、業界の専門家もいくつかのリスク回避措置を提案しています。まず、企業は「すべての卵を1つのバスケットに入れる」ことを避け、協力範囲を広げ、単一の大クライアントへの過度な依存リスクを防ぐべきです。次に、工程渠道が全体の売上高に対する割合をコントロールし、工程渠道の割合が30％を超えないようにすることが重要です。企業は一般的にそれを耐えられますが、工程渠道の割合が70％を超える場合、企業は非常に高いリスクに直面することになります。肝心なのは、全体のチャネル比率を最適化し、エンドユーザーの小売能力を向上させることです。
また、精肉住宅市場以外に、既存住宅市場の再開発も家電企業によって重視されるべきです。2022年を例にすると、住建部のデータによると、1-8月間に全国で新たにリフォームを開始した古い都市部のコミュニティは4万8300ヶ所、799万戸で、年間予想では5万1000ヶ所、840万戸のリフォームが行われます。2021年には、既存の古いコミュニティのリフォームが完了し、965万戸に及ぶ範囲でした。国家が古いコミュニティのリフォームを実施する際には、多くのユーザーが内外を一新するために室内のリフォームを行っています。さらに、一線都市では、二手房の取引量は次第に新築住宅の取引量を上回っており、二手房の交代後、新しいオーナーは基本的にリフォームをします。これに対して、業界関係者はこれを「リフォーム小売時代」と呼んでいます。
現在、老板电器、华帝、海尔などの企業は、既存の家庭リフォーム市場の探求を開始しており、家電の販売以外に、インテリアと家電を一体化したインテリアリフォームや部分リフォームを含む販売の探求も開始しています。上記の業界関係者はこのような取り組みを肯定し、精肉住宅市場は大きく、工程渠道による成長が速いにもかかわらず、チャネル比率を慎重に維持し、企業の現金フローを安定させる必要があると言っています。既存住宅市場のリフォームトレンドをつかむことで、市場を獲得することができます。
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